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上海九百2017年年度董事會經營評述台中五星級月子中心｜台中五星級月子中心推薦

4月11日消息，上海九百（600838）2017年年度董事會經營評述內容如下：

一、經營情況討論與分析
2017年，在國際經濟形勢依然復雜嚴峻、國內經濟逐步向好的大背景下，面對市場競爭帶來的較大壓力，公司管理層在董事會的領導下，積極適應市場變化，以深化國資國企改革為契機，堅持創新驅動、轉型發展，主動調整企業發展思路和經營策略，努力做大做強公司"控股經營、參股投資、商業地產"三大主營板塊，充分挖掘市場潛力，從"推進困難企業減虧、改善經營結構、強化內控管理、引進專業人才"等重點工作著手，不斷提升企業整體效率和市場競爭力。
報告期內，公司主要開展瞭以下幾方面工作：
(一)緊盯企業發展短板，著力推進完成實事任務
作為九百股份主營業務重要組成部分的實體子公司"上海正章洗染有限公司",面對市場競爭乏力、銷售持續疲軟、運營成本加大、盈利能力弱化等諸多不利因素，從優化結構、提升管理、拓展品牌等入手，著力提升業務開拓能力和盈利能力。一是加強門店經營管理，調整門店服務模式和支付方式，不斷提升門店形象與管理水平；二是推進銷售方式轉型，有效發揮電商平臺銷售的擴大效應，進一步釋放毛利空間；三是加強銷售成本控制，堅持產品質量為先。正章公司已連續三年實現經營性減虧。
(二)完善企業機制設置，加大各類人才引進
結合上海深化國資國企改革發展要求，加大企業層級壓縮、資源整合的力度，優化公司內部結構，調整崗位設置，合理定位部門職責。把人才戰略放在企業發展的優先位置，加強企業人才制度建設和機制創新。一是引入企業人才激勵機制，註重工作實績考核考查，對業績突出、業務能力較強的員工給予更大發展空間；二是加大青年幹部培養力度，實施輪崗計劃，註重實踐培養和鍛煉；三是加大市場化人才招聘力度，引進高端、專業人才，分別充實到專業崗位和綜合部門，打造人才興企高地。
(三)加強企業安全生產，確保全年無事故
以"紅線意識"和"底線思維"為主線，強化安全生產管理工作；以建立安全生產責任制為抓手，層層落實安全生產各項規定。加大企業負責人和相關安全生產管理人員的培訓力度，增強安全意識。開展安全生產專項整治活動，加強安全隱患排查，同時結合"安全生產月"活動，組織下屬子公司開展安全消防實戰演練，提高從業人員安全生產應急處置能力。重視加強對租賃網點的安全管理，及時開展安全隱患排查，消除隱患。
(四)強化企業內部管理，積極防控企業風險
規范財務核算體系，加強企業內部管控，規范資金使用流程，有效降低運營風險。一是加大財務預算執行力度，完善經濟考核手段，強化成本費用的預算控制；二是完善內控管理體系，提高審計監督效力；三是認真開展內部審計，促進各項制度落實，針對內控薄弱環節加強專項審計，針對存在問題提出審計意見，進一步規范公司經營，提高經濟效益。同時支持下屬企業嚴格管理，控制用工費用，完善管理制度，規范管理秩序，激發企業活力。
(五)優化網點管理、有效提升商業地產競爭力公司積極依托靜安區位優勢，加強市場調研，有效盤活現有商業物業資源，精心做好中高端商業網點的日常管理，提升物業服務品質，整體推進靜安寺商圈、南京西路網點、百樂門大都會等商業物業的招商招租工作，不斷擴大集聚效應，有效形成業態規模。
二、報告期內主要經營情況
2017年度，公司實現營業總收入9072.63萬元，較去年同期8997.80萬元增加74.83萬元，同比增長0.83%;實現歸屬於上市公司股東的凈利潤9733.35萬元，較去年同期18293.38萬元減少8560.03萬元，同比下降46.79%;歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益後的凈利潤9757.81萬元，同比增長8.35%。
三、公司關於公司未來發展的討論與分析
(一)行業格局和趨勢
1、商貿零售業
2017年，實體零售企穩回暖，線上消費增速放緩。一方面，在消費升級的趨勢下，居民消費需求向品質、體驗、社交、文娛等方面轉變，中高端消費、品質消費、綠色消費特征進一步突出。
新消費、新需求釋放出巨大的需求潛力空間，助推零售業轉型升級，2017年成為線上線下融合的"新零售"模式由概念轉為落地的第一年。以大數據、雲計算、物聯網、虛擬現實和人工智能等組成的"零售技術"在新零售中發揮著至關重要的作用。另一方面，國傢多措並舉，力促實體經濟振興，實體零售業迎來轉型發展新機遇。回歸線下、回歸真實體驗的新趨勢正成為實體零售業未來發展的新風口，實體店鋪資源重新成為線上線下企業競逐的焦點，實體零售回暖趨勢將持續增強。
2、洗染服務業
隨著世界經濟與社會的發展，網絡技術的普及、高科技的應用，我國的洗染業經過二十多年的快速發展，現已進入相對平穩、理性的發展時期。健康環保、智能高效的洗滌技術和相關產品，將成為未來一段時間內的主要發展方向。同時，越來越多的新技術新工藝新型面料應用於洗滌業，現代化洗衣業正在迅速崛起，行業信息化也正處在快速發展時期。洗滌業逐步向社區化，商業化，專業化方向發展。發揮規模經營優勢，降低運營成本，減少環境污染，節約能源將成為行業管理的重心。
(二)公司發展戰略
公司將緊緊圍繞"穩健經營、風險控制、降本增效、創新發展"的工作總基調，秉持"資本+品牌+創新"的發展理念，依托中央和市區兩級政府的發展規劃與改革要求，加快推進創新轉型，突破瓶頸慣性，激活內生動力，堅持科學發展和效益優先，全面提升經營能力和綜合競爭實力，精心打造公司目前"控股經營、參股投資、商業地產"三大業務板塊，努力實現股東利益和公司價值最大化。
(三)經營計劃
2018年，公司將全面學習貫徹黨的十九大精神，圍繞深化國資國企改革的總體目標，聚焦三大板塊，著力提升企業主營能力，努力在優化資產結構、改善經營策略、促進長效投資、提振市場形象等方面做好工作，精準發力，在突破發展困境中尋找新的經濟增長點，為企業可持續發展提供充足後勁。
2018年，公司將重點做好以下幾方面工作：
1、重點施策、力促正章減虧增效
適應市場變化，立足市場需求，努力在營銷方式和營銷策略上拓展深化，擴大市場占有份額。
擴展產品毛利空間，適度調整產品價格，力爭市場利潤最大化。繼續參與電商模式和團購模式的銷售形式，適時推出新包裝產品，擴大產品影響力。同時，加強門店管理和服務，加大資金回籠和歷史遺留問題的處理，在保證質量的前提下逐步形成產品上的競爭實力。
2、壓縮管理層級、做大做強主業
認真完成公司黨委在2017年底作出的"加強黨建、層級壓縮、資源整合"的整體要求，優化內部架構，努力實現管理扁平化和精細化，不斷降低管理成本，有效提升企業效益，為做大做強公司主營業務做好鋪墊；同時，加大改革力度，對重點發展的企業加大指導、管控和扶持力度，對業績滑坡嚴重、扭虧極其困難的子公司進行清算關閉或者並轉整合，對效益不穩定的參股投資企業繼續予以密切關註。
3、瞄準投資方向、在尋找新經濟增長點上使長勁
把公司發展融入靜安"一軸三帶"發展戰略，立足正章老字號品牌影響力和公司現有資源，主動尋找發展新資源，培育發展新機制，拓寬發展新空間，大膽地走出去尋找合適的投資機會，盡早彌補主營業務短板，提高主營業務權重。
4、加強梯隊建設、在壯大企業人才隊伍上謀長遠
把人才戰略始終擺在企業發展的優先位置，著力加強中層幹部梯隊建設，努力形成結構合理、專業突出、體系優化的企業人才隊伍。加強年輕幹部的培養和鍛煉，建立課題式培養機制，註重理論與實踐相結合，引導和提倡首創精神，發現和培養一批創新型領導管理人才。拓寬選人用人渠道，完善獎懲激勵機制，著力打造一支專業化的經營管理團隊。
(四)可能面對的風險
1、公司利潤主要來源於從事商貿零售業的參股企業"上海久光百貨有限公司",由於受宏觀經濟周期波動的影響，消費者的實際可支配收入、消費傾向、消費預期、信心指數等都將直接或間接或階段性地影響著商貿零售企業的經營業績，雖然"久光百貨"定位於中高端客戶群，但是國內網購平臺、跨境電商、海淘代購等新興業態的全方位沖擊，也將帶來一定的消費分流。一定時期內特定商圈的市場購買能力具有一定的穩定性和局限性，如區域競爭進一步加劇，則市場占有率和盈利能力存在下降的風險。
2、受通脹壓力持續影響，公司仍然面臨著盈利空間縮小、剛性成本增加等嚴峻問題，尤其是從事洗滌化工產品生產銷售的全資子公司"正章公司",將繼續承受生產力要素價格居高不下，成本費用壓縮空間有限，營業收入和毛利率水平同時下降的巨大壓力。
3、公司主營業務涉及洗滌化工產品的生產銷售及洗染服務、酒類產品批發、商業物業投資租賃管理、股權投資管理等多種業態，需要擁有相匹配的經營管理團隊來適應管理需求，然而公司目前面臨骨幹隊伍年齡老化、專業人才缺乏與流失的管理風險。
4、近年來公司力求創新轉型發展，在原有業務基礎上逐步嘗試尋找相關的投資機會，努力為企業未來長期發展培育新的經濟增長點。但因受制於市場變化、風險控制、行業經驗等多重因素影響，新的經濟增長點的培育和產出需要一定的時間和周期。隨著市場競爭進一步加劇，若公司無法實現業務模式的調整和創新，則可能面臨業務規模和盈利能力下降的風險。
四、報告期內核心競爭力分析
報告期內，公司核心競爭力與前期相比未發生重大變化，也沒有對公司產生重大影響的情況發生。公司各業態根據行業經營特點，繼續強化優勢、彌補短板、穩健經營、提升實力，積極、穩妥地推進各項經營業務的有效開展。

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